1 粉體設備發展現（xiàn）狀（zhuàng）
我國粉體設備製造（zào）業經（jīng）過幾十年的開發，已（yǐ）經過（guò）引進、模仿、製（zhì）造、而進入自我研發（fā）的新階段。超細粉體設備及分級設備（bèi）(幹法與濕法)都已達到世界同等水平或稍後一點，國外主要機型，國內都有製造企業。與此同時許多企（qǐ）業正在（zài）不斷擴大自己，已創造（zào）出企業的好形勢。
鑒於這種好形勢（shì），許多投資者正在投資創辦新的粉體設備製造或創建粉體生產企業。對（duì）中國粉（fěn）體設備製造及粉（fěn）體加工業充滿希望。
2 粉體設備行業發展中存在的問題
目（mù）前中國超細粉體設備及（jí）分級設備製造業發展較快，但是從調查市場中可以發現以下幾個方（fāng）麵（miàn）的問題:①設備總體仍是品種不多，而且許多（duō）品種都是仿造派（pài）生的(實用新型)，而自主研發的太少;②設（shè）計投入人員少，研發不夠，③科研單（dān）位與高等院校技術投入太小，幾乎是沒有研（yán）究力量放在（zài）這（zhè）方麵，④企業很（hěn）難發展，且本身不健全，尤其是資金投入及技術（shù）與市場（chǎng）開發方麵顯不足。
我國超細粉（fěn）體（tǐ）設備及（jí）分級設備製造企業為什麽成長不好、做不大。原因很多（duō），但是主要是許（xǔ）多私（sī）企老板都抱有一種“寧為雞頭，不為牛尾”的思想，不管他以（yǐ）前與（yǔ）合夥人幹的怎麽好，隻要有一點可能，就要自己單（dān）獨（dú）成立公司，自稱董事長（zhǎng）、總經理。有這思想的人（rén），盡管他有了（le）自己的企業，但他的企業永遠（yuǎn）是（shì）“林家鋪子（zǐ）”做不大。這種思想也是一種家（jiā）族式經營思（sī）想的體現。不管以什麽形式合作，沒效益時“海誓山盟”、“同甘共苦”。一旦掙了錢，就不想給別人，千（qiān）方百計把“外（wài）人”擠走，不讓“外人”分自家的錢。被老板擠走的人（rén），不甘心被排擠，另立門（mén）戶與原來的（de）合夥人變（biàn）成競爭的對手，生產同樣產品，賣低的價格，終造成（chéng）多的人瓜分同（tóng）一個市場，誰也做不（bú）好，誰也搞不大。造成這種（zhǒng）局麵的原因主要有如下幾個方麵:
(1)心理因素（sù）不健康
根據中（zhōng）國人傳統文化觀念（niàn），一些企（qǐ）業經營（yíng）者認為自己很高明，與自己合夥的人都不如自己，尤其當自己股份占（zhàn）得多時，不把合夥人當回事，隻看到自己的利益，沒（méi）看到別人的利益，對自己家的人怎麽都信任，對外（wài）人就是不（bú）信任，因而使自己獨斷專行，排擠他人出局，把企業牢固的控製（zhì）在自己家手裏（lǐ），說是合股經營，實際是自己經營。典型的家族式經營（yíng）思想。
(2)文化修（xiū）養因素（sù）
有人說西方（fāng）經營是“橋牌戰略”，日本的經營是“圍棋戰略”，而中國人的企業經營是“麻將戰（zhàn）略”，防著上家，看住下家，自（zì）己和不了，也不讓別人和。這種經營觀點反映到企業上就是不讓你幹（gàn）好，我也要當“頭”——結果是有點資本就單幹（gàn），我國超細粉體機（jī）行業的許多企業就是這麽生長出來的。
(3)體製因素
統觀我國企業產權單一，所能使用的社會資源較少，企業發展受到限製，加上地（dì）方保護主義，重複投資等都限製了企業整（zhěng）合一些全國性市場的形成，所以許多產品隻（zhī）能在一個地區是名牌，出了這個地區（qū）就沒人認。
(4)管理問題
許（xǔ）多企業剛剛（gāng）成立時，人手少、資（zī）金少（shǎo）、什麽事都在創業者(老板)手裏，無論大事小情一把抓，他自己精神（shén）愉快，企業（yè）也不會有大問題。企業一日做大，個出現的就是資金問題，而隨之而來的市場問題，技術開發問題等（děng）問題。這就（jiù）反（fǎn）映出駕馭（yù）大企業的職業經理人非（fēi）常缺乏，企業管（guǎn）理水平低下（xià），跟不上發展要求，後為市場所淘汰。
(5)技術開發問題
我們（men）應正視自己的技術劣勢，主要表現在業內缺少創造性的設（shè）計，實用新型（xíng）多，發（fā）明少。投（tóu）入市（shì）場的老機型改良機型多，有獨創（chuàng）的機型少。國外企業靠（kào）知識產權占市場，我們則不（bú）行（háng）。一個產（chǎn）品稍有（yǒu）改動或不（bú）改動，同時（shí）出現在市場上，往往會引起發明權之爭，實際上都是按國外已公（gōng）開的資（zī）料（liào）仿（fǎng）製的。沒什麽好爭的。要（yào）爭的是和外國人。這種情況對我們的發展十分不利。
3 發展方向（xiàng）
(1)以戰略創新發（fā）展（zhǎn）企業
我們每（měi）位老板都要使自己的企業做大做強，要達到這個目標，首先要鞏固和開拓市場。企業導人（rén）要認清自己企業在國內市（shì）場的（de）地位（wèi），所占份額，整合企業的市場（chǎng）戰（zhàn）備，要（yào）以戰略創新改變企業競爭模式。指出:企業要創新戰略，有三點非常重要，主要搞清:①企業目前的業（yè）務（wù）模式是（shì）什（shí）麽樣的;②業務模式後麵隱藏的關鍵假設是什麽;③挑戰這些關鍵假設能帶來（lái）那些機會。以上三個問題是進入新競爭時代（dài）的關鍵問題，作（zuò）者認為，要想（xiǎng）開發市（shì）場的（de）各位企業家，一定要好好研究（jiū）。
(2)要（yào）保持好自己的市場份額
認清目標，放手去做。但是市場是（shì）開放的，搞好市場是人們（men）的熱門話題，長期在計劃經濟（jì）指導下，人們往（wǎng）往還沒完全擺脫它的影響。某些企業受地方保護主義的影響、掛靠大企業的影響、合資企業的牌子的影響等（děng），結果認為這是（shì）自己的“自留地”，這是對錯誤（wù）的觀念，對市場不能有自留地的觀念（niàn）。
簡單的說市場既無疆界，也沒歸（guī）屬。我們應（yīng）放眼大市場，中（zhōng）國已加入WTO，我們的市場是向世界開放，你的產品缺乏優勢，你的內需市場份額（é）域就會不攻自破，你就會敗下陣來。
(3)改變家族式企業管理模式
有人說家族式企業是私企發展的好方法（fǎ），世界500強企業中，有175家（jiā）為家族所控（kòng）製。通過國內（nèi）外經濟學家研究認為，家（jiā）族製是民營（yíng）企業走向（xiàng）強大的桎梏，因為裙帶關係會產生任人唯親現象，優秀人才難以（yǐ）進入決策管理層，而不（bú）稱職者（zhě）會占居要職。家族式企業因為產權（quán）界定不清，會導致所有權（quán）與經營權不分（fèn）。
盡管國內外有眾多家族式企業把其優點發揮得淋漓盡致，但是，在關鍵的適當時刻，要推動家族式（shì）企業社會化，把（bǎ）封閉的家（jiā）族式企業，逐步改變為開放（fàng）的法治企業。
改成現（xiàn）代（dài）企業主要（yào）有兩種途徑:①改製上市;②經理層社會化。對於前者目（mù）前業內眾多中小企業業為時尚早，但對後一（yī）項應是認識到的，社會化不但能完善公司的治理結構，好發揮職業經理人的作用，也能保障家族對公司控製權，家族式企業能成功（gōng）的（de）成長起來一定要做到（dào）“家族服（fú）務於企業”，要認清決定一切的是企業，而不是（shì）家族。也就是說要突破家族式管理的弊端必（bì）須通過吸納與（yǔ）使用職（zhí）業經（jīng）理人，推（tuī）行規範化管理。
隨著企業及社會經濟的發展，筆者相信許多家族式企業要及早認識到突破自身的局限性的必要（yào）性和緊迫性。而（ér）以社會性（xìng）、性觀點去（qù）積謀求有效融合外（wài）部財務資本（běn）和人力資本（běn）。
4 財富來源
目前中國超細粉體設備及粉體生（shēng）產的許多企業都不夠大，而大家都在搶（qiǎng）灘國（guó）內市（shì）場。產品（pǐn）品種少，規格也不算高，能打到國外的還是（shì）少數幾家。對於大多數企業，企業利潤從那裏來，這是每個企業（yè）都關心的問題。為了競爭，搶奪國內市場，各企業都有自（zì）身一套營銷計（jì）劃，但為了（le）創造多利潤（rùn），企業應該站高些、看遠些，利用自身條件在合乎遊戲規則的條件下，建立以人為本、服務社會的理念。
以人（rén）為本應包括以自（zì）己為（wéi）本，加強企業自我，完善企業自我，完善企業導（dǎo）及員工（gōng），這些完善的結（jié）果集中於以客戶為本。
服務社會主要指企業利潤來源（yuán）於社會，要教育企業內每個員工，服務做的好社會就能加倍（bèi）回報我們，企業就會（huì）獲得利潤，企（qǐ）業會有十分廣闊的天地，不可以忽視。
企業的利潤何（hé）在？簡單回答:人＋服務＝無限大。
